Möödas on need ajad, kui asutakse tööle ühte ettevõttesse ning minnakse sealtsamast aastakümnete pärast ka pensionile. Olud muutuvad, ajad muutuvad. Need organisatsioonid, kus tänapäeval on veel võimalik tähistada töötajate 30, 40 või 50 aasta tööjuubelit on vaieldamatult harvad erandid. Töökohavahetused, uute võimaluste otsimine ja edasiliikumine on saanud tööelu niivõrd loomulikuks osaks.
- Koolitaja ja coach Lea Kalda Foto: Erakogu
Ma olen üpris kindel, et kõigil on olnud hetki, kus on pähe tulnud mõte „Tahaks midagi uut, midagi teistmoodi!“ või „Nüüd küll aitab!“. Kuivõrd sellele mõttesähvatusele tol hetkel tähelepanu pööratakse või selle ajendil tegutsema asutakse, sõltub inimesest ja olukorrast. Lugesin hiljuti repliiki, et inimesed pööravad tihtipeale suuremat tähelepanu oma järgmise puhkuse planeerimisele kui oma karjääri kavandamisele. Ja kogemusele tuginedes pean ütlema, et olen sellega nõus. Kui rahulolematus endast märku annab, siis mida selle tundega peale hakata? Pea jaanalinnu kombel liiva alla peita ja oodata kuni see selleks korraks üle läheb, kõike ja kõiki kiruda või asuda vaikselt mõtteid koondama, plaani pidama ja tegutsema?
Professionaalse eneseteostuse teema on mulle väga südamelähedane ning satun sel teemal vestlustes tihti kuulaja ja peegeldaja rolli. Üks küsimus, millele ikka ja jälle vastust otsitakse puudutab ühes töökohas töötamise aega, nimelt – kui pikalt on normaalne ühel töökohal töötada. Mis ma tavaliselt selle peale vastan? Et see on nii suhteline. Ei ole olemas head tava ega reegleid, mis ütleks, et kui sa töötad 5 või 7 aastat ühes ametis, siis näeb sinu CV hea välja või siis ei peeta sind jooksikuks.
Pigem on oluline silmas pidada sihti, kuhu sa liikumas oled, teada, mis sulle sobib ja mida sa arenguks vajad ning kuulata oma sisetunnet. Kui sa naudid oma tänast tööd, sinu nägemus oma valdkonna või meeskonna arengust on kooskõlas organisatsiooni plaanidega, sul on parajalt vastutust ja tasakaaluks ka õiguseid (st su käed ei ole seotud, sul on otsustusõigus ning ressursid otsuste elluviimiseks) sisekliima toimib, suhted on teineteisega arvestavad ja lugupidavad ja pole midagi, mis hinge kriibiks, siis on kõik ju väga hästi. Kui aga kripeldus hinges rahu ei anna, siis tasub põhjalikumalt aru pidada.
Millal kaaluda lahkumist?
- Organisatsioonikultuur ei sobi sulle – see viis, kuidas asju aetakse, kuidas toimub otsustamine, kui jäik ja reguleeritud on asjaajamine või vastupidi, kui suures määramatuses tegutsetakse, milline on inimeste omavaheline suhtlus ja koostöö jne.
- Sinu nägemus olulistes küsimustes põrkub juhi/juhtkonna arusaamaga. Alati on teemasid, milles oleme valmis järeleandmisi tegema, leidma kuldse kesktee ning tihtipeale selgub ka lõplik tõde dialoogis. Teatud põhimõtted (nt eetika, ausus, õiglus), on aga nii pühad, et nendes paindumine tekitaks sisemise vastuolu iseendaga.
- Töö sisu või iseloom ei vasta (enam) sinu ootustele ja vajadustele.
- Kui sinu varasem innukus on asendumas ükskõiksusega. Kui on järjest vähem neid asju, mis pakuks pinget ja ärataks huvi ning suure osa ajast sa lihtsalt lükkad ka rutiinseid igapäevategevusi järjest edasi, otsides asendustegevusi.
- Töö hakkab tervist mõjutama – sagenevad haiguspäevad, meeleolu langeb, ei ole aega või ka energiat oma tervisele ja heaolule enam tähelepanu pöörata.
Millal kaaluda jäämist?
Kindlasti siis, kui sul on endal võimalik midagi muuta ja häirivat olukorda positiivses suunas mõjutada. Saad sa ehk juhiga nõu pidada ja oma muutunud vajadustest rääkida? Saad sa oma töökoormust paremini jaotada, prioriteete ümber vaadata või teatud töid ära delegeerida? Mis sind paremini edasi aitaks?
Selleks, et kiireid ja emotsionaalseid otsuseid töökoha vahetamise osas vältida on kasulik oma karjääriväljavaadetega tegeleda. Miks mitte teha karjääriaudit ja analüüsida, kuhu sa teel oled ning kuhu tänaseks sellel teekonnal juba välja jõudnud oled.
Seotud lood
Ülitundlikkus on omadus, mida esineb umbes 15-20% elanikkonnast - seega ei ole see väga haruldane.
Me kõik vajame töös õnnestumise kogemusi. Oma tugevuste tundmine aitab saavutada paremaid tulemusi, kui nõrkustele keskendumine. Alustada tasub sellest, et mõelda, millised tegevused innustavad ja tunduvad köitvad.
Uus Stanfordi ülikoolis tehtud uuring emotsioonidest näitab, et inimeste motivatsioonil on määrav roll selles, kuivõrd nad lasevad teistel oma tundeid mõjutada.
Tänu tehnoloogia ja panganduse kiirele arengule on eestlased harjunud sellega, et nende maksed jõuavad ühest pangast teise vaid mõne sekundiga. Ligikaudu 90% kõigist maksetest Eestis toimuvad välkmaksetena. Ent aeg-ajalt võib juhtuda, et peame ootama tunde või isegi päevi, enne kui makse liigub soovitud suunas. Selliste olukordade vältimiseks saab maksja ise palju ära teha, kirjutab Coop Pangaärikliendi igapäevapanganduse juht Erje Mettas.