Juhi töö hindamine on seotud käibe kasvuga

„Juhtide tasustamise struktuur on tähtsam kui tasu lõplik suurus, kuna just see mõjutab juhtide otsuseid ja omanike saadavat tulu. Kuigi uuringu eesmärk ei olnud vaadelda juhtivtöötajate motivatsioonisüsteeme detailselt, võib laekunud vastuste baasil teha mõningaid üldistusi,“ märkis tööandjate keskliidu juhataja nõunik Anton Kuznetski. „Ligi 80% vastanutest märkis, et ettevõte maksab juhtidele kuupalka, millele ei lisandu regulaarseid igakuiseid või kvartaalseid tulemustasusid. Valdav osa maksab juhtidele tulemustest sõltuvat boonust kord aastas." Populaarseimad boonused on protsent kasumist või käibest ja preemia 1–3 kuupalga ulatuses.

Juhtide töö tulemuslikkuse hindamise levinud kriteeriumid on käibe (27% juhtudest), kasumi (17%) ja kuluefektiivsuse (10%) eesmärkide täitmine. Esineb ka kriteeriumite kombinatsioone ja mõõdikute pilt on üsna kirju.

Anton Kuznetski sõnul ei ole Eesti juhtide boonused ja lisatasud reeglina seotud pikemaajaliste, 3-5-aastaste eesmärkide saavutamistega. Juhtide kompensatsioonipaketi osised on harilikult seotud igapäevatööga: side- ja ametiauto kulude katmine, ajakohaste töövahendite tagamine jmt. Harva pakutakse neile täiendavat puhkust teiste töötajatega võrreldes või muid mugavushüvesid, motiveerimine optsioonipaketiga on pigem erandjuhus.

Uuring viidi läbi mais 2012 ja selles osales 271 organisatsiooni. Tööandjate keskliit viis palgauuringu läbi kolmandat korda.