Kermon AS tegevjuht väärtustab innovatiivsust

Tallinnas Meriväljateel asub üks paljude akendega maja, milles tegutseb asutusnimega Kermon AS. Antud firma tegeleb nii ettevõtete asutamisekui ka asutamisprotsessiga seotud probleemide lahendamisega. Samutipakutakse raamatupidamise ja maksunõustamise teenust.

Tegelikult tegutsebKermon AS juba viieteistkümnendat aastat ja selle aja jooksul onloodud ligikaudu viis tuhat äriühingut, räägibArgos Kracht, Kermon AS juhataja ja tegevjuht.

Kuidas üldsetekkis idee luua selline ettevõte nagu Kermon AS?

Argos Kracht:“1991. aastal töötas firma üks ominkest KerstiKracht Tallinna Linnavalitsuses. Kuna pidevalt pöördutimeie poole palvega abi saada ettevõtete asutamise osas jatüütas ära abistamine shampusepudeli eest, otsustatigiselleks ettevõte asutada. Kermon AS sai registreeritud mais1991.”

Millised on firmas teietööülesanded?

“

Püüanrohkem tegeleda üldisemate küsimuste ja ärimudelitäiustamisega, niipalju kui seda on võimalik igapäevasekonsultatioonitöö kõrvalt.”

Mida näeteettevõtte töökorraluse puhul olulisena?

“

Meie töösomab suurt tähtsust süsteemi kui terviku töökindlusja organiseeritus, mitte ainult juristide või raamatupidajateindividuaalne professionaalsus. Süsteemi puudumisel ontööviljakus väga madal.”

Oskus näha uutmoodi

Argos Kracht tõdeb,et tegevjuhi töö vajab tänapäeval ennekõikeloomingulisust ja loovust, oskust näha asju teisiti kuitavapäraselt ollakse harjutud. Omakorda just loomingulisesttulenevalt saabki tegevjuht tuletada lahendusi probleemidele ja ülesannetele,millega kliendid firma poole pöörduvad.

Kindlasti on mutöös tähtis osa luua ettevõttes vajalikmikrokliima,” lisab Kracht.

Kui uurida temalt –kas tegevjuhi töö nii pingelisel ja kiirel ajastul nagupraegu saab olla ka kerge või on tegemised ikka peamiseltproblemaatilised ja tööd võiks tituleerida ka kui“rasket”, vastab Kracht,et tegelikult on “kerge/raske”lihtsalt hinnang, mida ei tahaks palju kasutada.

“

Kui olen heasvormis ja värske, siis on töö põnev ja ei tunduraske, kui aga mingil põhjusel ei ole enam värske jatunnen väsimust, siis võib tekkida tunne, et tööon raske,” lisab ta.

Pigem iseloomustaksta oma tööd kui pidevat väljakutset ja võimalustareneda.

Kõigepõnevam on leida ilusaid lahendusi esmapilgul lahendamatutenatunduvatele probleemidele, sestuue vaatenurga avastamine pakub alati avastamisrõõmu.Rõõmu valmistab ka hästi kokkusobivate inimestegakoos töötamine.”

Milline on olnud teiefirmas kõige edukam tegutsemisperiood ja miks?

“

Raske onoluliselt esile tõsta mõnda perioodi, aga mainida ehkvõiks mõned tegemised. 1995/1996 töötasimevälja praeguseks kõikide poolt kasutatava süsteemivalmisfirmade müügiks, aasta hiljem olime võimelisedesimestena valmis aktsiseltse müüma, aastal 2000 läks meil(meile teadaolevalt) esimesena tööleonline-raamatupidamisteenus ja

tööpõhimõtted.”

Millistel põhimõtetelolete moodustanud oma raamatupidamismeeskonna?

„

Töötajatevalikul lähtume nii erialalistest oskustest kui kaisikuomadustest. Otsime raamatupidajaid, keda huvitab pikaajaline jastabiilne töösuhe. Omaltpoolt oleme vastu pakkunudstabiilse, suhteliselt intriigivaba ja huvitava töökeskonnaning võimaluse väga hästi teenida. Töötajatevalikul usume, et erialaseid oskusi võib soovi korral üsnakiiresti arendada aga iskuomadusi - nagu näiteks oskustiseendaga hakkama saada või teistega viljakalt koostöödteha - muuta on äärmiselt raske. Eelistame inimesi, kes onvalmis vastutust kandma ja kes usuvad, et probleemide lahendusedsõltuvad meist endist, mitte kellestki teisest.“

Kui palju töötabteie firmas raamatupidajaid?

„

Just praeguvõtame tööle kaheksandat raamatupidajat, lisaks teebmeiega lepingulisel alusel koostöödinimene, kelle põhtööks on raamatupidamistarkvaraarendamise ja häälestamiseküsimused.“

Mis teeb teie meelestonline-raamatupidamise paremaks või efektiivsemaks kui tavaraamatupidamise?

„

Onlineraamatupidamine(OLR) ei ole iseenesest mingi imerelv. Tegemist on ju mõistega,mis iseloomustab pigem tööjaotuse ja dokumendilogistikatehnilist külge. Oma olemuselt on see raamatupidamine nagu igateienegi. Neile, kel niigi suured raskused korra pidamisegaraamatupidamises võib oma raamatupidajast loobumine ja OLR-leüleminek kaost hoopiski suurendada. OLR on pigem neileettevõtetele, kes ei vaja täiskohaga raamatupidajat, kuidsoovivad reaalajas ülevaadet toimuvast. HästiorganiseeritudOLR omab peaaegu kõik samad plussid mis oma raamatupidajapuhul kuid kaob vajadus pidada üleval raamatupidaja töökohtakoos sellest tulenevate kulude ja riskidega.

Lisaväärtusenaon eesrindlikes raamatupidamisfirmades hästiorganiseeritudkoolitused, oskus töödorganiseerida ning võimalus igal ajahetkel kolleegidegakeerukaid olukordi

läbiarutada.Üksikul raamatupidajal on tunduvalt keerukam jälgidapidevaid seadusemuudatusi ja samuti kipub tal tihti unarusse jäämaraamatupidamistarkvara

arendamisegaseonduv. Ei ole ka harv juhus, kus varukoopiate puudumise tõttuvõib hulk tööd kaotsi minna. Oleme kahjuks oma töösväga palju kokku puutunud olukordadega, kus nn. üksikusthundist raamatupidaja kolme aasta tööst pole "kivikivi" peale jäänud. Sellised juhused iseloomustavadsiiski pigem väiksema raamatupidamismahuga ettevõtteid.“

Autor: Aive Antsov